本文通过对深圳喜荟城、上海大宁国际广场、北京华润五彩城等案例，深入分析社区型购物中心业态定位规律与原则。

　　在社区购物中心里，超市是业态中重要组成部分，起主力店作用，带动整体商业经营。考虑商业整体的收益平衡性，业态配比时会根据所引进超市的经营面积做相应调整，假如规划引进的是大型综合超市，则其它次主力店（餐饮、休闲、娱乐）的规划数量会相应减少，增加承租能力高、经营面积小的业种；假如规划引进的是小型社区超市，此时的超市只承担着次主力店的角色，则应规划更多的次主力店（餐饮、休闲、娱乐），以多个次主力店带动整体商业经营。

　　服务配套包含了干洗店、面包店、烟酒专门店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等，是社区商业基本功能的展现，方便本社区及周边社区居民日常生活所需。

　　餐饮是社区商业发展到一定时期才融入的，而且所占比重越来越大。休闲娱乐也是社区商业后期发展起来的业态，多以美容SPA、推拿按摩和儿童游乐为主，当下电影院也开始选择社区购物中心开店，且作为影院拓展的新领域。

　　各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在社区购物中心逗留的时间及消费的总客单价。业态互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：

　　大型社区购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。各业态的行业盈利能力是重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利能力有很大的区别：

　　社区型购物中心业态刚性很强，具有很高的稳定性。但购物中心内的业态则会有(也必须有)较大的弹性。社区发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化：

　　天津嘉里汇购物中心历经开业前三年的低谷期，2019年对项目进行全业态招商调整并升级，出租率迅速从70%提升至近90%。

　　重庆泽科星泽汇拥有西南首个购物中心之上的天际运动场，集4个乒乓球场、3个羽毛球场、1个标准篮球场和一条天空跑道等运动场所于一体。

　　“转型”如同“转基因”，无非是要把更强壮的新基因注入旧的机体，使其得到新的力量，成为可以适应外部挑战的新的物种。

　　江南西路商业业态的转变折射出当下人们消费习惯的改变，透出了当下广州以餐饮食肆体验业态带旺商圈发展的新趋势。

　　2015年全市购物中心营业总收入1379.67亿元，比上年增长7.1%，这个营收增幅在上海购物中心协会10年的统计数据中首次跌入10%以内。

　　本次活动承袭高端精奢的爱马仕元素，见证俊发生态半岛2019新品隆重发布与海东Ⅱ期合院样板间盛情启幕。